事業成長の隣に
プロフェッショナルを。
業界トップの営業精鋭部隊が
売上拡大に上流から下流まで徹底コミット
営業に関するお悩みは、
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サービス内容・支援の
サービス資料3点セット
流れを解説します。
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大手企業様からスタートアップ企業様まで、
業界を問わず営業の戦略構築と実行を支援しています。
- ロゴ掲載許可を頂いた、一部お客様のみを掲載させていただいております。
Grand Centralの特長Feature
Grand Centralは、プロフェッショナルが持つ高度なメソッドを駆使して、事業成長を営業の側面から支援します。
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支援
企業数350社
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顧客
満足度95%
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プロジェクト
継続率95%
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トップセールスの
在籍数200人在籍
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創業3年で
売上高約8倍まで成長※
- 1期と3期の比較
サービスService
戦略の立案からチームの強化、代行まで、営業にかかわる全ての領域をカバーします。
営業代行とGrand Centralのサービスの違い
Grand Centralは、営業課題に応じたさまざまなソリューションを提供しています。
営業支援 | 成果物 | 組織課題の解決 | |||||||
戦略 | IS | FS | アプローチの種類 | データ分析 | スクリプト、資料など | ナレッジ | SFA/CRM構築、運用 | 研修、組織構築アセスメント | |
Grand Central |
状況に応じて柔軟に変更 |
SFA/BIツールを使用 |
勝ちパターン構築済みのものを提供 |
テクニックから管理ノウハウまで、Grand Central流ナレッジを提供 |
企業に合わせてカスタマイズ |
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支援の ゴール |
KGIの達成(「目標売上の達成」「LTV向上」「営業組織の強化」など) | ||||||||
営業代行 | 基本的には電話でのアプローチ |
会社により実施有無がある |
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支援の ゴール |
KPIの到達(「アポイント数」「架電数」など) |
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導入事例client voice
緻密な営業戦略と実直なKPI設定にて、商談創出件数のギネス達成
セールスプロフェッショナル集団による圧倒的なバランス感覚で、高速PDCAを回し3ヶ月116件受注(受注率45%超え)を実現
パートナーというのを忘れるほどの抜群な距離感でチームメンバーとして協業
コンサルタント
consultant
営業戦略の立案、営業チームの再構築、テストセールス(プロダクト・マーケット・フィットの実証)、新規開拓など、営業に関するあらゆるご要望にプロフェッショナルが柔軟にお応えします。
取締役CSO
セールスコンサルティング本部 VP
青木 叶瑠
Kanaru Aoki
早稲田大学を卒業後、新卒で株式会社キーエンスに入社。法人向けコンサルティングセールスに従事し、全社新入社員売上レコードを更新し、社内表彰を多数経験。
事業戦略管掌としてGrand Centralに参画し、事業根幹となるセールスコンサルティング本部の統括を担う。主にナショナルクライアントの新規事業における、営業組織の立上げに携わる。営業戦略やKPI管理モデルの構築、実行プロセスへの定着化を得意とする。
SC本部マーケティング部
General Manager
佐藤 幹太
Kanta Sato
青山学院大学を卒業後、新卒で株式会社キーエンスに入社し、法人向けコンサルティングセールスに従事。過去最高売上レコード更新や全社ランキングなどを含め社内表彰を多数経験。
セールスコンサルタントとしてGrand Centralに参画、ナショナルクライアントの既存事業グロースや新規事業立ち上げを得意とする。全社のマーケティング戦略立案にも携わる。
SC本部SD事業部
General Manager
三浦 悠
Yu Miura
国公立大学を卒業後、新卒で株式会社マイナビに入社。新卒採用向けサービスの新規開拓やRPO、採用戦略コンサルティングに従事し、3期連続の事業部トップレコードを記録する。
セールスコンサルタントとしてGrand Centralに参画し、IT/SaaS、製造、物流、建設業界でPMFやグロース支援、営業組織の立上げなどを行う。
セールスコンサルティング本部
Manager
山口 孝太
Kota Yamaguchi
駒澤大学卒業後、新卒で大手金融企業に入社。法人顧客の新規開拓、エンプラ向けセールスコンサルティング業務に従事し、史上最年少レコードや達成全社1位など数々の入賞を経験。
その後、セールスコンサルタントとしてGrandCentralに参画し、IT/SaaSプロダクトの新規事業における営業組織立ち上げから拡販フェーズに至るまで、幅広いテーマに従事。
お役立ち情報Column
企業の営業課題の解決につながる最新情報を発信しています。
サービスの流れFlow
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Step 01
課題ヒアリング
ヒアリングを通じて、営業の対象となる「業界/業種」「商品/サービス」「顧客像」などを確認、プロジェクトの課題を浮き彫りにします。
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Step 02
ソリューション
ご提案1回目の面談内容を踏まえ、最適な営業戦略、支援チーム、お見積もりを提案いたします。
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Step 03
契約書の
取り交わし営業支援内容が決まり次第、業務委託契約書と秘密保持契約書の取り交わしを行います。
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Step 04
キックオフ
ミーティング稼働内容、ターゲットペルソナの擦り合わせ、商材知識の共有などを行います(1~3回)。
Step 05
Step 05支援開始
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定例MTG
営業活動を通じて得たお客様の声、A/Bテストの結果などを隔週以上の頻度で共有します。
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月次MTG
1ヶ月間の活動報告、次月以降のKPI設定、(支援活動実績に基づいた)営業戦略の見直し提案などを行います。
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