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大手企業様からスタートアップ企業様まで、
業界を問わず営業の戦略構築と実行を支援しています。
- ロゴ掲載許可を頂いた、一部お客様のみを掲載させていただいております。
こんなお悩みは
ございませんか?
Problem
-
営業スキルの
属人化営業によってトークや
売り方がバラバラで
属人的である -
受注までの
プロセスが不透明売れるために
追うべき指標が
わからない -
営業の
実力差がある営業担当による
成績の差が
大きく広がっている -
新人育成
新人の育成
(独り立ち)に
時間がかかっている
Grand Centralの
セールスイネーブルメントが
そのお悩みを解決します。
選ばれる3つの理由
Reason
01売れる組織を構築
組織の成長余地を発見し、
売れる仕組みへアップデートする
コンサルティング
企業様の状況をヒアリングしたうえで、組織の課題を明確化し、課題に対する打ち手を提案します。強固な営業組織構築のためには、『既知の事実の型化』『未知の事実のインプット』の両面を強化することが不可欠です。Grand Central独自のメソッドで、お客様の営業組織革命をサポートします。
02オーダーメイド
オーダーメイドの
カリキュラム策定と
コーチング研修
Grand Centralのトップセールスがお客様専用のカリキュラムを構築し、ナレッジを提供します。時代とともに移り変わる営業の在り方や求められる価値を、最新の市場傾向やデータをもとに分析することで、自走できる営業パーソンを育成します。
03課題の明確化
営業組織の課題を明確化する
唯一無二の
アセスメントを実施
企業様の商談への同席を通して、現状の商談フローや営業スキルを、第三者視点で分析します。担当者様の実力や営業組織のボトルネックを明確化し、現状の課題を整理することで、自社の強みを生かした営業パーソンが育成できます。
ご支援体制
Support
営業組織に所属する「全員」が成果を創出できるように、組織開発のコンサルティングや研修、アセスメントを提供します。
SD本部 SE事業部
Manager
明石 一穂
Kazuho Akashi
青山学院大学を卒業後、新卒で株式会社キーエンスに入社。法人向けのコンサルティングセールスに従事し、全社新入社員売上レコードを更新。全社ランキング3位を含め社内表彰を多数経験。
日立製作所にて、大手金融向けのDX案件やNPO法人向けのアプリ開発案件でのプロジェクトマネジメントを経験したのち、セールスコンサルタントとしてGrand Centralに参画。
SaaS/製造業界をはじめ、多岐にわたる業界での新規サービスの拡販体制の構築や推進を経験し、現在はSE事業部の責任者として大手クライアントを中心とした営業組織の立て直しや仕組みづくり、教育に従事する。
SD本部 SE事業部
コンサルタント
出木岡 祥伍
Shogo Dekioka
関西学院大学を卒業後、株式会社オープンハウスにて新規顧客開拓に従事。その後、教育系ベンチャーでのマネージャー経験を経て、セールスコンサルタントとしてGrand Centralへ参画。
自身の得意とする不動産業界や教育業界だけでなく、飲食業界から医療業界、AI領域といった幅広い領域でのグロース支援に多数携わる。
SC本部
コンサルタント
菅沼 壮平
Sohei Suganuma
青山学院大学卒業後、新卒でみずほFGに入社、法人向け財務コンサルティングセールスに従事。その後、人材系スタートアップに創業メンバーとして参画し、セールス部門の立ち上げを経験する。
Grand Centralではセールスコンサルティングを担当。IT/SaaS、HR業界の支援を得意とし、ディレクションした全プロジェクトにおいて、初月よりKPIを100%以上達成した。新規アウトバウンドにおける戦略立案~IS/FSまでの一気通貫支援と社内教育等によるインハウス化を得意とする。
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サービス内容
Service
サービス01コンサルティング
マネジメントやメンバーへのヒアリングをもとに営業組織の課題を抽出・整理した後、営業力強化のための戦略を立案します。

サービス02コーチング
営業の最前線で活躍する現役のトップセールスがコーチング。お客様の状況に合わせた研修カリキュラムを組み立てます。
オーダーメイドの
研修カリキュラム
営業スキルセットや要望に合わせて、研修のカリキュラムを策定します。

各種研修の実施
1人のトップセールスに頼る組織ではなく、“平均点が高い集団”になるために必要な力を習得できる研修を提供します。
研修例
- テレアポ研修
- オンライン商談研修
- ヒアリング研修
- 失注しないための心得研修
- クロージング強化研修
サービス03アセスメント
第三者視点で商談スキルを分析し、強み/弱みを明確にします。各ステップごとにスキルの評価を行うことで、各営業担当の改善すべき点を洗い出します。

導入事例
Client voice
お客様起点への変革。ソリューション提案で自走する組織へ
| 企業名 | 株式会社ジェーシービー (首都圏営業一部・営業統括部)様 |
| ご支援内容 | セールスイネーブルメント |

課題感
- BtoB領域における深耕の経験や方法論が不足しており、属人的な営業からソリューション提案型の営業へ転換する必要があった
- 従来のコンサルティング支援では「納品して終わり」になってしまい、社内に知見やノウハウが定着しないという課題があった
- 支援の着手段階では、現場診断から入る進め方だったため、最終的なアウトプットのイメージが掴みづらく不安を抱えていた
成果
- 的確な現場課題の抽出により組織内で課題認識が共通化され、打ち手が腹落ちするレベルで設計された
- 中核となるパイプライン設計の運用により商談が前進し、現場からも「営業が変わり始めた」と実感する声が上がった
- 「オープニングトーク」や「QAシート」などの実用的な営業の型だけでなく、その“作り方”のノウハウ自体を社内に定着させることができた
“商品起点”から“課題起点”へ──潜在ニーズを掘り起こす保険営業の型づくり
| 企業名 | 東京海上日動火災保険株式会社様 |
| ご支援内容 | セールスイネーブルメント |

課題感
- 顕在ニーズに応える商品起点の営業から、顧客の潜在ニーズを掘り起こす課題起点の営業への転換が求められていた
- 研修や勉強会は実施していたものの、現場が同じ型で実践できるレベルの手順書やマニュアルにまで落とし込めていなかった
- 自社プロセスをすり合わせて最適化していくにあたり、長年自社だけで見てきたことで定義が曖昧になり言葉が形骸化しやすい状態だった
成果
- 自社の既存フレームとGrand Central流のベストプラクティスを摩擦なく融合させ、再現性の高い“実践的な営業手引書”が完成した
- 「オープニング」や「BANT」など、明日からすぐ実践できる要素を体系化し、なぜそのプロセスが必要かの背景まで言語化・合意できた
- 第三者の視点から問いを投げかけられたことで組織全体の思考の解像度が上がり、属人的だった営業活動を誰もが実践できる基盤へと整備できた
よくあるご質問
FAQ
社内でインサイドセールスを始めてみたいのですが、ご相談できますか?
複数サービスの営業をまとめて支援してもらえますか?
プロジェクトがスタートするまでにどれくらいの時間がかかりますか?
プロジェクトの進捗状況に応じて、依頼した支援内容を変更することはできますか?
土日や夜間対応はできますか?
最低契約期間に決まりはありますか?
「他社と比較したい、発注するかは未定」の状態でもご相談できますか?
競合との違いや強みを教えてください。
・顧客満足度95%
Grand Centralのサービスに対するお客様の満足度は95%。改善提案力、施策実行力に優れた専任チームが丁寧にサポートいたします。
・プロジェクト継続率95%
さらなる成果の向上を目指し、95%のお客様に契約を継続いただいております。戦略立案からインサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスまで、一気通貫での支援が可能です。
・200名のトップセールスが在籍
Grand Centralは、キーエンスやリクルートなど営業力を強みとする企業出身のプロフェッショナルが集結した、国内最大級のセールス・コンサルティングカンパニーです。
得意とする業界や業種はありますか?
料金を教えてください。
弊社の作業環境(SFA/CRMなど)で業務をすることは可能ですか?
プロジェクト開始に向けて準備するものはありますか?
プロジェクト実行にあたって、弊社のリソースはどのくらい必要ですか?
契約完了後も相談に乗ってもらえますか?
担当者によって対応に違いはありませんか?
弊社の営業担当者の育成はお願いできますか?
基本の流れ
Flow
-
Step 01
お打ち合わせ・
ヒアリング -
Step 02
ご提案
-
Step 03
ご契約
-
Step 04
カリキュラム策定
-
Step 05
スケジュール調整
-
Step 06
実施
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イベント・セミナー
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