事業成長の隣に
プロフェッショナルを。
業界トップの営業精鋭部隊が
売上拡大に上流から下流まで徹底コミット
営業に関するお悩みは、
Grand Centralが解決します。Contact
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サービス内容・支援の
流れを解説します。サービス資料3点セット
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大手企業様からスタートアップ企業様まで、
業界を問わず営業の戦略構築と実行を支援しています。
- ロゴ掲載許可を頂いた、一部お客様のみを掲載させていただいております。
Grand Centralの特長Feature
Grand Centralは、プロフェッショナルが持つ高度なメソッドを駆使して、事業成長を営業の側面から支援します。
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支援
企業数650社
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KPI
平均達成率110%
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支援
プロジェクト数1200件
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トップセールスの
在籍数200人在籍
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創業3年で
売上高約8倍まで成長※
- 1期と3期の比較
サービスService
戦略の立案からチームの強化、代行まで、営業にかかわる全ての領域をカバーします。
営業代行とGrand Centralのサービスの違い
Grand Centralは、営業課題に応じたさまざまなソリューションを提供しています。
| 営業支援 | 成果物 | 組織課題の解決 | |||||||
| 戦略 | IS | FS | アプローチの種類 | データ分析 | スクリプト、資料など | ナレッジ | SFA/CRM構築、運用 | 研修、組織構築アセスメント | |
| Grand Central |
状況に応じて柔軟に変更 |
SFA/BIツールを使用 |
勝ちパターン構築済みのものを提供 |
テクニックから管理ノウハウまで、Grand Central流ナレッジを提供 |
企業に合わせてカスタマイズ |
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| 支援の ゴール |
KGIの達成(「目標売上の達成」「LTV向上」「営業組織の強化」など) | ||||||||
| 営業代行 | 基本的には電話でのアプローチ |
会社により実施有無がある |
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| 支援の ゴール |
KPIの到達(「アポイント数」「架電数」など) | ||||||||
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導入事例client voice
お客様起点への変革。ソリューション提案で自走する組織へ
二次提案・受注へと繋げる「質の高い商談」— 社内外が認める営業プロセスとは
セールスプロフェッショナル集団による圧倒的なバランス感覚で、高速PDCAを回し3ヶ月116件受注(受注率45%超え)を実現
コンサルタント
consultant
営業戦略の立案、営業チームの再構築、テストセールス(プロダクト・マーケット・フィットの実証)、新規開拓など、営業に関するあらゆるご要望にプロフェッショナルが柔軟にお応えします。
取締役CSO
経営戦略本部 ヴァイスプレジデント
青木 叶瑠
Kanaru Aoki
早稲田大学を卒業後、株式会社キーエンスにて法人向けコンサルティングセールスに従事。
2021年に株式会社Grand Centralを創業し、取締役CSOに就任。創業時よりコンサルティング事業の統括を務め、5年間で日本最大級のセールスコンサルティングカンパニーに成長させる。
現在は最高戦略責任者として、中長期の戦略設計やDX/AI推進によるRevOpsから、エンゲージメント向上,人材開発,組織開発などのHR領域まで従事し、「営業革命を体現するインフラカンパニー」を目指す。
Sales Innovation本部
ヴァイスプレジデント
佐藤 幹太
Kanta Sato
青山学院大学を卒業後、株式会社キーエンスにて法人向けコンサルティングセールスに従事。
2021年に株式会社Grand Centralに参画し、全社マーケティング×営業組織の立ち上げを実施。Sales Innovation本部では「新規リードの獲得」、「営業の型化」「SFA/CRMの導入コンサルティング」を担う3事業の統括を管掌する。
Sales Development本部
ヴァイスプレジデント
三浦 悠
Yu Miura
国公立大学を卒業後、株式会社マイナビに入社。その後株式会社Grand Centralへ参画。IT/SaaS・製造・物流・建設などと幅広く、PMFやグロース支援、営業組織の立上げを得意とする。
Sales Development本部では、根幹事業の責任者としてクライアントの満足度向上、営業支援の品質保証に寄与。数百名を超える人員を束ね、クライアントの事業成長を支援し「営業のインフラカンパニー」を目指す。
Sales Development本部
General Manager
菅沼 壮平
Sohei Suganuma
青山学院大学卒業後、みずほFGの一画に入社。その後、創業1期目の立ち上げメンバーとして株式会社Grand Centralへ参画。
業界・企業規模問わず、新規ローンチプロダクトの拡販における戦略立案から実行までのテストセールスや、既存プロダクトのスケーリングプロジェクト迄広く支援実績あり。
現在はSales Development本部の事業責任者として全体統括と各プロジェクトのアドバイザリー業務に従事。
FY3期、FY4期において全社年間MVPを受賞。
お役立ち情報Column
企業の営業課題の解決につながる最新情報を発信しています。
イベント・セミナーEvent
サービスの流れFlow
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Step 01
課題ヒアリング
ヒアリングを通じて、営業の対象となる「業界/業種」「商品/サービス」「顧客像」などを確認、プロジェクトの課題を浮き彫りにします。
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Step 02
ソリューション
ご提案1回目の面談内容を踏まえ、最適な営業戦略、支援チーム、お見積もりを提案いたします。
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Step 03
契約書の
取り交わし営業支援内容が決まり次第、業務委託契約書と秘密保持契約書の取り交わしを行います。
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Step 04
キックオフ
ミーティング稼働内容、ターゲットペルソナの擦り合わせ、商材知識の共有などを行います(1~3回)。
Step 05
Step 05支援開始
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定例MTG
営業活動を通じて得たお客様の声、A/Bテストの結果などを隔週以上の頻度で共有します。
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月次MTG
1ヶ月間の活動報告、次月以降のKPI設定、(支援活動実績に基づいた)営業戦略の見直し提案などを行います。
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