事業成長の隣に
プロフェッショナルを。
業界トップの営業精鋭部隊が
売上拡大に上流から下流まで徹底コミット
営業に関するお悩みは、
Grand Centralが解決します。Contact
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サービス内容・支援の
流れを解説します。サービス資料3点セット
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大手企業様からスタートアップ企業様まで、
業界を問わず営業の戦略構築と実行を支援しています。
- ロゴ掲載許可を頂いた、一部お客様のみを掲載させていただいております。
Grand Centralの特長Feature
Grand Centralは、プロフェッショナルが持つ高度なメソッドを駆使して、事業成長を営業の側面から支援します。
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支援
企業数650社
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KPI
平均達成率110%
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支援
プロジェクト数1200件
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トップセールスの
在籍数200人在籍
サービスService
戦略の立案からチームの強化、代行まで、営業にかかわる全ての領域をカバーします。
営業代行とGrand Centralのサービスの違い
Grand Centralは、営業課題に応じたさまざまなソリューションを提供しています。
| 営業支援 | 成果物 | 組織課題の解決 | |||||||
| 戦略 | IS | FS | アプローチの種類 | データ分析 | スクリプト、資料など | ナレッジ | SFA/CRM構築、運用 | 研修、組織構築アセスメント | |
| Grand Central |
状況に応じて柔軟に変更 |
SFA/BIツールを使用 |
勝ちパターン構築済みのものを提供 |
テクニックから管理ノウハウまで、Grand Central流ナレッジを提供 |
企業に合わせてカスタマイズ |
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| 支援の ゴール |
KGIの達成(「目標売上の達成」「LTV向上」「営業組織の強化」など) | ||||||||
| 営業代行 | 基本的には電話でのアプローチ |
会社により実施有無がある |
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| 支援の ゴール |
KPIの到達(「アポイント数」「架電数」など) | ||||||||
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導入事例client voice
お客様起点への変革。ソリューション提案で自走する組織へ
二次提案・受注へと繋げる「質の高い商談」— 社内外が認める営業プロセスとは
セールスプロフェッショナル集団による圧倒的なバランス感覚で、高速PDCAを回し3ヶ月116件受注(受注率45%超え)を実現
コンサルタント
consultant
営業戦略の立案、営業チームの再構築、テストセールス(プロダクト・マーケット・フィットの実証)、新規開拓など、営業に関するあらゆるご要望にプロフェッショナルが柔軟にお応えします。
Sales Development本部
ヴァイスプレジデント
三浦 悠
Yu Miura
国公立大学を卒業後、株式会社マイナビに入社。その後株式会社Grand Centralへ参画。IT/SaaS・製造・物流・建設などと幅広く、PMFやグロース支援、営業組織の立上げを得意とする。
Sales Development本部では、根幹事業の責任者としてクライアントの満足度向上、営業支援の品質保証に寄与。数百名を超える人員を束ね、クライアントの事業成長を支援し「営業のインフラカンパニー」を目指す。
Sales Innovation本部
ヴァイスプレジデント
佐藤 幹太
Kanta Sato
青山学院大学を卒業後、株式会社キーエンスにて法人向けコンサルティングセールスに従事。
2021年に株式会社Grand Centralに参画し、全社マーケティング×営業組織の立ち上げを実施。Sales Innovation本部では「新規リードの獲得」、「営業の型化」「SFA/CRMの導入コンサルティング」を担う3事業の統括を管掌する。
Sales Innovation本部 SDX事業部
General Manager
舩橋 慎司
Shinji Funahashi
新卒で大手SIerに入社し、官公庁向けシステムのコンサルティングセールスや開発PJに従事し、新規顧客や大規模案件獲得による社内表彰を多数、経験。
株式会社セールスフォース・ジャパンにて、CRM/SFA/MAを中心に新規開拓や新規導入PJ、定着化に従事し、年間予算達成。
HubSpot Japan株式会社にてCRM/SFA/MA領域の新規開拓やMA活用促進を経験。2023年、セールスDX管掌としてGrand Centralに参画。
Sales Innovation本部 SE事業部
General Manager
明石 一穂
Kazuho Akashi
青山学院大学を卒業後、新卒で株式会社キーエンスに入社。法人向けのコンサルティングセールスに従事し、全社新入社員売上レコードを更新。全社ランキング3位を含め社内表彰を多数経験。
日立製作所にて、大手金融向けのDX案件やNPO法人向けのアプリ開発案件でのプロジェクトマネジメントを経験したのち、セールスコンサルタントとしてGrand Centralに参画。
SaaS/製造業界をはじめ、多岐にわたる業界での新規サービスの拡販体制の構築や推進を経験し、現在はSE事業部の責任者として大手クライアントを中心とした営業組織の立て直しや仕組みづくり、教育に従事する。
お役立ち情報Column
企業の営業課題の解決につながる最新情報を発信しています。
サービスの流れFlow
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Step 01
課題ヒアリング
ヒアリングを通じて、営業の対象となる「業界/業種」「商品/サービス」「顧客像」などを確認、プロジェクトの課題を浮き彫りにします。
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Step 02
ソリューション
ご提案1回目の面談内容を踏まえ、最適な営業戦略、支援チーム、お見積もりを提案いたします。
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Step 03
契約書の
取り交わし営業支援内容が決まり次第、業務委託契約書と秘密保持契約書の取り交わしを行います。
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Step 04
キックオフ
ミーティング稼働内容、ターゲットペルソナの擦り合わせ、商材知識の共有などを行います(1~3回)。
Step 05
Step 05支援開始
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定例MTG
営業活動を通じて得たお客様の声、A/Bテストの結果などを隔週以上の頻度で共有します。
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月次MTG
1ヶ月間の活動報告、次月以降のKPI設定、(支援活動実績に基づいた)営業戦略の見直し提案などを行います。
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